Mis on põhiväärtused ja kuidas neid määrata?
Isiklikud põhiväärtused on su kõige tähtsamad väärtushinnangud. See on see, mida JUST SINA inimeseks olemise ja elu elamise juures kõige tähtsamaks pead. See on nagu su personaalne moraalne majakas. Kui selged need sul on?
Selged põhiväärtused aitavad sul elus olulisi valikuid teha. Nii eesmärkide, dilemmade, kaaslaste, aja kui ka tähelepanu jaotuse osas. Seepärast tasub oma põhiväärtusi teada. Ja tasub teada nende järjekorda ja nende tähendust.
Miks on isiklikud väärtused olulised nii elus kui töös?
Sõna „põhiväärtused“ ilmus mu teadvusesse üheksakümnendate keskel. Inglise keelne sõna „values“ sattus aga põhiväärtuste kontekstis mu ette üheksakümnendate alguses. See oli siis, kui ma esimest või teist suve raamatuid müümas olin.
Mis on su meelest elus tähtis? Mida sa elu elamise ja töö tegemise juures väärtustad, oluliseks pead? Mis on kõige tähtsam?
Eks katsu neid küsimusi enda käest tõemeeles küsida ning mitte olla natukenegi seesmiselt liigutatud. Enamikku liigutab sellistele küsimustele mõtlemine palju.
Raamatumüügifirma Southwestern teadis, et kui müügipõllul peenike pihus satub olema (nagu seda ikka ja jälle juhtus), siis aitab pead pinnal hoida just taolistele asjadele mõtlemine.
Nad lisasid võrrandise veel sõna „purpose“, millele ma tänaseni pole osanud väga head eestikeelset vastet välja nuputada.
Mis on sügavam eesmärk? Miks teed, mida teed?
1997. aastal koolitusäri alustades sattusid mu kätte kaks Jim Collinsi raamatut, milles räägiti pikaealistest ja edukatest firmad. Lisaks selgele missioonile ja visioonile oli nende kolmandaks oluliseks nurgakiviks just selged ja sõnastatud ühised põhiväärtused.
Põhiväärtused. Core values. Isiklikud ja ühised.
Jutu mõte oli lühidalt selles, et kui sa firma põhitegijate isiklikud väärtused teada saad ning nende ühisosa leiad, siis on sellega võimalik teha väikeseid ja ka suuremaid imesid. Nagu näiteks luua maailmatasemel meeskonda, tõeliselt nautida koos väga tõsise töö tegemist ja saavutada seejuures erakordseid tulemusi.
Meie Vain SMD meeskonna algne tuumik kogunes iseenesliku tõmbumise ja (pealtnäha) ka hea vedamise tulemusel. Meid oli selleks ajaks tööl viis või kuus inimest, kui me põhiväärtustega innukalt tegelema hakkasime.
Vain SMD meeskonna põhiväärtused
Ettevõttes kestis see protsess mu mäletamist mööda poolteist-kaks aastat. Selle aja vältel pidasime mitmeid pikki jutuajamisi. Et asi õnnestuks, pidid kõik oma kaardid avama. Kaartide avamine tähendas muidugi enda avamist – iseendale ning teistele.
Selleks, et mingite hulkade ühisosa leida peab kõigepealt need hulgad selgelt eristama. See lähendas meeskonda mingil erilisel moel. Teiseks andis see ka praktilise tulemuse.
Jõudsime meeskonna seitsme põhiväärtuseni, mis üsna hästi kõiki meie tuumikmeeskonna liikmeid iseloomustasid. Me ei piirdunud ainult väärtuste nimetamisega. Me ka defineerisime igaühe neist ning kirjutasime käitumiste keeles lahti.
7 põhiväärtust olid:
- tulemustele orienteeritus;
- eneseusk;
- pidev areng;
- teiste aitamine;
- positiivsus;
- enda mitte liiga tõsiselt võtmine;
- tasakaal.
Väärtuste tähtsus kollektiivis
Põhiväärtused ja nende lahti kirjutatud selgitused muutusid meie firma tähtsaimaks dokumendiks. Kasutasime väärtusi nii eesmärkide valikul kui otsuste tegemisel.
Kõige sagedamini toetusime oma põhiväärtustele aga inimeste meeskonda kutsumisel, värbamisel ja valikul.
Inimesi võetakse tavaliselt tööle ametialaste oskuste põhjal, aga nad lahkuvad tihti väärtuskonflikti tõttu.
Üks mantra mida oma koolitustel korrutasime oli: „Inimesi võetakse tavaliselt tööle ametialaste oskuste põhjal, aga nad lahkuvad tihti väärtuskonflikti tõttu.“ Seepärast alustasimegi väärtustest. Muidugi sattus sisse ka vigu, aga õnneks vähe.
Põhiväärtustega tõsimeelselt tegelemise suurim kingitus väljendas firmakultuuris. Meil oli tõesti tore koos töötada. Kes meiega kokku puutusid, peegeldasid vahel meie meeskonna ühtsust omal algatusel tagasi. Sõna, mida seejuures enim kasutati oli „positiivne“.
Mu jaoks viis selle väärtuste asja täiesti uuele levelile Tony Robbins oma koolitusega „Date with Destiny“.
Viie päevaga õnnestus mul osalejana lisaks muudele toimingutele oma põhiväärtused mitte ainult uuesti lahti kirjutada, vaid ka ÜMBER KIRJUTADA. See oli erakordselt võimas värk.
Kuidas oma põhiväärtusi ümber kirjutada? Tony Robbinsi meetod
Mida tasub sul tähtsaks teha? Robbins nimelt püstitas küsimuse nii. Kirjutan inglise keeles. „In order to fulfill your ultimate vision of yourself in this lifetime – what must you value most in life?“
Ehk ta ei küsinud, et mida sa elus niigi hindad ja tähtsaks pead, vaid ta küsis – mida tasub sul tähtsaks teha? Silme ees hoida. Sellest keeruliste ja olulisimate valikute juures juhinduda. Ilma naljata ega võltspaatoseta. Nagu – päriselt.
Ma ausalt öeldes ei olnud varem kunagi selle peale nii mõelnud. Olin mõelnud, et väärtused on natuke nagu mingid kivisse raiutud isiklikud kümme käsku, mis ajas ei muutu. Selline vaade muutis mu isikliku vaadet asjale väga.
Peale seda koolitust tegelesin religioosselt oma uute väärtuste uurimise ja endasse programmeerimisega. See avardas mu teadvust ning kujundas mu isiksust üpris arvestataval määral.
Need küsimused, mis ma siin ära tõin on võimsad ja transformatiivsed. Kas oled mõnele või kõigile juba enda kohta vastanud? Mu arvates tasub proovida.
